- kluczowe modele zarządzania zmianą oraz kryteria doboru odpowiedniego modelu w zależności od sytuacji, 
- rola audytu i kontroli w diagnozowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu zmian,
- zarządzanie ryzykiem w kontekście zmian organizacyjnych.

Termin szkolenia: 27.06.2025r.
Online - 08:30 - 14:30

CEL SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest przybliżenie kluczowych modeli zarządzania zmianą, sposobów radzenia sobie z oporem oraz budowania zaangażowania w organizacji. Szkolenie uwzględni wpływ zmian regulacyjnych, geopolitycznych i technologicznych oraz podkreśli rolę bezpieczeństwa psychologicznego. Szczególny nacisk zostanie położony na zarządzanie ryzykiem i rolę audytu wewnętrznego w procesach zmian.

GRUPA DOCELOWA:

Szkolenie przeznaczone jest dla audytorów wewnętrznych, kontrolerów, a także innych pracowników jednostek sektora finansów publicznych, uczestniczących w procesach audytu i kontroli oraz kadry zarządzającej i głównych księgowych.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Kontekst zmian: czynniki wewnętrzne i zewnętrzne:
    – zmiana jako przyczyna lub skutek audytu i kontroli,
    – presja regulacyjna i jej wpływ na organizacje,
    – geopolityka, zmiany społeczne i technologie jako katalizatory transformacji,
    – psychologia zmiany – skąd bierze się opór i jak go minimalizować?
    – rola audytu i zarządzania ryzykiem w procesach zmian.

2. Kluczowe modele zarządzania zmianą:
    – Model Kottera – 8 kroków skutecznej transformacji,
    – ADKAR – indywidualne podejście do zmiany,
    – Agile Change Management – elastyczność i iteracyjne podejście,
    – jak dobrać odpowiedni model do sytuacji?

3. Proces zarządzania zmianą z perspektywy audytora lub kontrolera:
    – diagnozowanie potrzeby zmian,
    – planowanie i wdrażanie zmian,
    – komunikacja w procesie zmian,
    – monitorowanie i ocena efektów zmian,
    – radzenie sobie z oporem przed zmianą.

4. Bezpieczeństwo psychologiczne w procesie zmiany:
    – czym jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jest kluczowe?
    – komunikacja i zarządzanie emocjami w okresie transformacji,
    – budowanie zaangażowania – jak dać ludziom poczucie wpływu?
    – rola liderów i audytorów w kształtowaniu kultury zmiany.

5. Zarządzanie ryzykiem w kontekście zmian organizacyjnych:
    – jak identyfikować i analizować ryzyka związane ze zmianą?
    – system kontroli wewnętrznej jako wsparcie procesu transformacji,
    – najczęstsze błędy i sposoby ich unikania.

6. Podsumowanie i praktyczne zastosowanie wiedzy:
    – kluczowe wnioski ze szkolenia,
    – jak skutecznie integrować zarządzanie zmianą, audyt i kontrolę wewnętrzną?

WARUNKI UCZESTNICTWA

Koszt:
Jedna osoba: 490 zł netto + 23% VAT
Dwie osoby:   450 zł netto/os. + 23% VAT

Cena obejmuje:
koszt uczestnictwa online (MS Teams), materiałów szkoleniowych oraz certyfikatu poświadczającego
udział w szkoleniu w wersji elektronicznej (PDF). Do podanej wyżej ceny nie doliczamy podatku VAT
w przypadku, kiedy uczestnictwo w szkoleniu jest finansowane co najmniej w 70% ze środków publicznych.

Dane do przelewu

Płatności należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia 5 dni przed terminem szkolenia na wskazane na potwierdzeniu konto. Na przelewie prosimy umieścić: temat i datę szkolenia oraz nazwiska uczestników.

Zgłoszenie powinno zawierać: temat i datę szkolenia, nazwiska i stanowiska uczestników oraz dane do wystawienia faktury.

Dwa dni przed szkoleniem uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe oraz link z dostępem do platformy szkoleniowej.

Rezygnacje przyjmujemy pisemnie nie później niż na 5 dni roboczych przed terminem spotkania. Po tym terminie obciążamy Państwa kosztami uczestnictwa w wysokości 100 % ceny.